CISMA2009揭幕前夜，西安标准工业股份有限公司在上海科技馆召开了一次规模盛大的新logo全球发布会。连同本次展会前后一系列的推介活动和展场内外多种形式的展示宣传，标准股份向业内外发出了强烈的信号：起来，不愿标准沉沦的人们，让我们在变革中再次奋起，在自我否定中实现新的超越。从logo——企业视觉识别系统核心元素的演变起始，标准股份已经踏上了变革的漫漫征程。标准人正在思考并已开始新的探索：缝制机械行业的这颗西部明珠，何日更加璀灿夺目。

国企阵地孤独的守望者

    军号阵阵，岁月悠悠 。来到西安临潼标准股份的发祥地，人们会情不自禁地滋生出那种莫名的历史凝重感，这绝不仅仅是为它地处秦始皇陵边的特殊地理位置所使然，更是为其已经在焦家滩扎根落户整整40年如一日的传统感染所为之，因为那号声中回荡着的分明是薪火传承的精神，是标准之魂。

    时光轮回，生生不息，标准事业已经走过了整整一甲子。且不说前20年的浦江情节，就说迁建内地的这40年间，标准人阅尽行业沧桑，目睹了产业格局的深刻巨变。曾经主宰行业的所谓“四大家族”早已成为过去，即使比标准历史更悠久、业绩更恢宏的那些国企大厦也已相继轰然倒塌。在国企阵地连连失守的缝制机械行业，标准不仅能够安然无恙地存活并且还较长时期地笑傲江湖，保持着至今他人尚未超越的辉煌，标准不能不说是行业的一个奇迹。难怪乎一些中介机构在做咨询时总要引援标准的案例，否定了在缝制机械这个完全竞争性产业里国企（含国有控股，本文均同）无法存活的结论。是的，在缝制机械行业内，作为几乎唯一的国企守望者，标准理所当然地受到了各方的关注，标准股份已经开始的这场变革，其承载的深远意义便是不言而喻。

   标准股份迄今依然是行业的一杆旗帜，也是国企还掌握着行业相当有分量话语权的一种象征。但是，面对前有外企堵截，后有民企追赶的夹击之势，负重前进的标准似乎已经感到了某种力不从心。作为具有较高透明度的上市公司，扫视一下标准股份这两年的年报和半年报之类的资料，确实难以再让人们继续保持早些年的那份乐观心情了。人们不禁要发问：标准股份，你究竟怎么了？

国企最大的挑战是自我

    历史是一种财富。因为谁都无法否认标准深厚的底蕴，包括品牌，技术和人才，说他是行业的“一哥”恐怕不会有反对声。翻开标准的历史，他们确实有着引以为自豪的本钱：50年代初全上海最早实行“公私合营”的企业之一；60年代最早试制成功高速平缝机以及自行车赛胎缝合机和尼龙拉链排齿机；70-80年代标准更是创造了多项行业第一：第一个引进国外先进技术、第一个推行行业横向联合、第一个建立零部件协作体系、第一个拥有全国经销网络和第一个取得外贸经营自主权等等。上世纪90年代以来标准更是迎来了自己的“黄金十年”。

    但是，历史有时候又会变成一种负担。展会上，偶遇一位老标准的第二代，谈及标准现状时坦陈：“国企的弊端至今在标准仍依稀可见”。听毕，先是惘然不知所语，后是恍然大悟，猛地想起了标准股份的创始人10多年间的那番高论“国企最大的挑战是自我”。言之有理、言之有物。如果说标准股份在上市之前已经在“主辅分离、解决企业办社会方面”做了大量卓有成效工作的话，那么几十年形成的国企思维定势和行为模式并不是说剥离就能剥离的。国企留下的惯性和惰性，过去曾经、现在仍然还在侵袭企业的机体。这难道不是标准股份最大的内忧外患吗？！

    标准股份马上就要走过上市的第10个年头了。下一个10年标准股份将有什么新的战略思考和定位呢？企业内外对此拭目以待。看不到问题就是最大的问题，刚接过第4棒不久的这一茬领导团队显然是在“高处不胜寒”的感觉驱使下，紧锣密鼓地启动了这次标准股份4.0版本的升级工程。

国企改革已进入深水区

    变革，关键在于通过体制机制创新，让企业蕴藏的潜能再次更大限度地得以发掘和释放。然而，同即将过去的前10年相比，对标准股份而言，改革的外部环境显然是发生了很大的变化，改革已进入真正的深水区，其突破口和发力点都将有别于以往，难度系数明显加大。从大思路上看至少有三个难点：

    其一，企业取向和政府（确切地说是出资者）期望能否真正趋于一致。这决不是一个抽象的命题。在GDP依然是支撑政府政绩的年代，标准股份近年来在规模扩张上显然难以为政府所满意。既不能与西飞、西电等当地动辄上百亿甚至千亿的央企去比较，也无法与经开区或高新区的新兴企业等量齐观，即便与起点相似，当年曾同处临潼的陕鼓集团相比，今日标准也与之不在同一个数量级上。可以想象，在西安地区标准股份面临着加速做大的巨大压力。但是，行业特性决定了做强比做大更为紧迫和现实。尽管做大与做强并不具有排他性，但在战略和策略想要两全其美，其结果却有可能是顾此失彼。

    其二，体制和机制的改革将触及什么样的底线。这是一个比较敏感的话题。笔者仅以“上海家化”来投石问路。就企业地位和背景而言，上海家化之于上海轻工，类同于西安标准之于西安轻工，事实上两者的影响力均远远超出轻工。上海家化认为公司这些年的确是得到了一些发展，这是因为它在治理和管理结构中引入了很多非传统国企的做法，创造了一个小环境，但正是因为只是一个小环境，还不是一个优化的稳定结构。于是，他们在今年上半年向本地国资委递交了两份方案。其中一份是国有股权转让的重组方案，另一份是在国资体系下继续做大做强。到目前为止，还没有确定结论。据讲以多元化的股权改革、市场化的改革大方向为前提下，最有可能的结构是保持国有控股，但对现有管理层在股权上作出一定的让步。标准股份无需拷贝上海家化，但标准股份持久发展的动力源究竟是什么，这同样是值得深思的。

    其三，如何战胜企业改革与行业周期性调整交叉重叠带来的阵痛。改革是需要支付成本的。调整既为改革提供了重要的契机，但同时又提高了改革的难度，尤其是必须保持上市公司业绩的稳定和提高。我们注意到这两年标准股份通过资本运作和其他途径所取得的非经常性收益已经有效弥补了主营业务的缺口。但这种支撑还能维系多久呢，留给标准股份的时间并不十分充裕，改革和调整实际成果能否在较短时间内呼之欲出，已经不容任何闪失和迟疑了。另外，为进一步优化上市公司资产结构，大股东是否能在必要时提供更有力的支持呢？！

    “Change!Yes,We Can.”在变革已经成为国家乃至整个世界不可阻挡的潮流之今日，标准股份正在展开这场变革事业不仅需要勇气，更需要信心。全行业期待标准股份在变革中迎来企业又一个充满勃勃生机的春天。